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电动化平台带来的空间革命、智能化配置的下放以及个性化设计
时间: 2025-11-29 20:21:18 | 作者: 南宫官网
2009年8月,三名山东大汉坐在一架飞往美国的航班上,神情凝重。他们此行要去对抗的,是全世界最强的对手:
刚刚搬进白宫的奥巴马,为了回馈钢铁工会的支持,决定拿中国轮胎祭旗。这就是中美贸易史上著名的“特保案”。美国宣布:
中美贸易史上金额最大的贸易案因此发端。受冲击最大的,是生产了全球三分之一轮胎的山东人。
起初,朴实的山东轮胎老板觉得美国是讲法治的,有三家企业选择到法庭上硬刚:
当时,三角轮胎是威海第一家营收过百亿的企业,出口美国的轮胎占了四成;玲珑轮胎一年创汇也有近7亿美金。
但在成年人的世界里,真相往往是最不重要的。特保案打了两年,最后还是输了。
奥巴马大笔一挥,22亿美金的惩罚性关税像一座大山压了下来,事实上关闭了中国轮胎直通美国的阀门。
这仅仅是一个开始。美国的双反调查很快扩张到中国非公路用轮胎;两年后,又是卡车和公共汽车轮胎;2020年,乘用车和轻卡轮胎也未能幸免。
美国只是引子。2009年后,欧亚经济联盟、土耳其、南非、印度纷纷落井下石,中国轮胎进入了全球的围剿,直到今天。
20世纪90年代,山东人从黄河三角洲的盐碱地起家,从做胶管的村办作坊开始,硬生生把山东干成了:
从济南一路往东,潍坊、东营、烟台、威海,机器都停了下来,只剩下被高压封存的滚烫寂静。
数米高的硫化机像钢铁巨兽般伫立。被称为“生胎”的半成品,像瘫软的黑色面团,被机械臂塞进巨大的钢制模具。
随即,170摄氏度的过热蒸汽注入,巨大的压力将橡胶强行压入模具的纹路。分子链在高温下剧烈反应,从黏软突变为坚韧。
这种对连续性的病态执着,塑造了山东轮胎帮激进、粗犷,甚至带有一种悲剧色彩的商业性格。
一家年产3000万条轮胎的头部企业,生产线一旦开起来,想要停下,光是能耗和人力成本,就是几百万的损耗。
硫化机需要预热,从冷态到工作时候的温度,需要5—6个小时。一台机器就要吞掉2—3吨蒸汽。几百台硫化机,光预热成本就是几十万。
这种热力学特性,注定了轮胎是一场以大规模、高运转换取微薄利润的生意。机器不能停,炉火不能灭。因为:
在巨大的生存危机中,一群连英语都说不利索的山东汉子,选择在绝境中寻找生路。一场全世界内的奇幻漂流,拉开帷幕。
特保案后,东营永泰彻底失去了利润空间,他们先是搞光伏,之后并购英国汽配企业,最终资金链断裂,并在2018年宣告破产,成了中国轮胎行业历史上最大的破产案。
三角轮胎迅速反应,做了两手准备。一方面,他们转向尚未被美国征税的商用车轮胎,另一方面,他们进攻欧洲、中东、非洲和拉丁美洲,开拓新兴市场。
从2017年起,三角轮胎也研究了很多方案,评估在美国投资建厂的可能性。但至今也未能成行。
玲珑最早的目的地是泰国。那里是天然橡胶的原产地,有着得天独厚的成本优势。
那时的出海,不像现在有成熟的工业园区。早期的拓荒者面对的是荒芜的丛林。虽有橡胶,但制造轮胎所需的钢帘线、炭黑、助剂,当地供应链几乎为零。
中国人重新定义了什么叫抱团出海。玲珑拉着山东的兄弟企业一起去了泰国,做模具的豪迈科技,做钢帘线的江苏兴达、山东大业,都被拉到了泰国。
和地缘环境更复杂的欧洲比起来,东南亚的炎热似乎不足一提。玲珑在塞尔维亚的工厂,是中国轮胎在欧洲的第一个大型基地,也还是为了配套大众、奥迪这些欧洲老钱。
在玲珑工厂的建筑工地上,500名越南工人罢工抗议,吸引了国际媒体的注意。很快,欧盟介入审查。
他们咬牙一边整改,一边顶着舆论压力推进。因为身后的退路已被封死,唯有向前,才能拿到欧洲的入场券。
这就是山东轮胎人出海的写照:不是鲜花着锦的商务考察,而是泥泞中的艰难行军。他们在泰国的雨林里、塞尔维亚的寒风中,把自己修炼成了:
2012年,赛轮已经悄无声息地布局了越南。凭着这块自留地,赛轮在2014年美国对华双反的空窗期,疯狂抢占了友商们失守的美国市场。
两家工厂,紧挨着国境线公里。同样的管理体系,同样的原材料库存,唯一不同的,就是国籍标签。
如果越南的关税壁垒升高,就从柬埔寨出货;如果柬埔寨政策有变,还有越南兜底。
靠着越南柬埔寨的双保险,赛轮的外销收入不断狂飙猛进。30%的利润水准,整整高出内销收入十个点。
不只是赛轮,通用股份、万力轮胎等中国头部厂也涌入柬埔寨,撑起了当地百亿级的投资。
中国老板带上中国设备,拿着韩国人的配方,用越南和柬埔寨的工人,做着全球的生意。
正是这样的世界分工,让越南迅速超越泰国,成为全世界第二大轮胎出口地。这一个国家一年到头只生产几十万辆汽车,产出的轮胎却足以淹没世界。
于是,青岛的森麒麟去了北非,那里大兴锂电工厂,正是电动车需要轮胎的时候;玲珑和赛轮又把目光投向了南美及墨西哥,给美利坚来了一个上下包围。
它们的生存技能并不复杂:跟着风滚动,随时做好扎根的准备。只要落下,就踏踏实实发新芽,长成令对手头痛的模样:
当世界都在与中国轮胎为敌时,山东的轮胎厂里,发生了一场静悄悄的技术革命。
传统橡胶配方中,想要省油,抓地力就会变差;想要耐磨,轮胎就会变硬,舒适性下降。
但在山东,从青岛科技大学校办企业起家的软控股份,打破了这个不可能完成的三角定律。一项被称为“液体黄金”(EcoPoint3)的技术横空出世。
传统的炼胶,就像是用搅拌机把面粉(橡胶)和糖(炭黑)干拌在一起,很难均匀。而中国的液相混炼技术,能在橡胶还处于液体状态时,就将填料均匀地分散进去。
这种分子级别的均匀混合,奇迹般地打破了魔鬼三角,完成了世界级的技术突破。
轮胎工程师的圣经《Tire Technology International》,曾将其作为封面报道。他们对比了传统的干法混炼二氧化硅胶料,发现这种EVEC胶料表现出了低佩恩效应,就是填料分散性更优秀,团聚现象更少。
作者还找到了意大利的化工巨头Versalis,从原料供应商的方面出发,分析这种胶料对西方轮胎生产商的吸引力。甚至说,这种技术无疑是:
完成了技术储备的山东轮胎,也顺利赶上了中国自己创造的产业风口,一个弯道超车的历史性机遇:
新能源车更重,扭矩更大,更安静,这对轮胎提出了全新的要求。传统巨头在响应速度和定制化开发上,却慢了一步。
随着比亚迪成为全世界销冠,玲珑也随之腾飞。2021年,玲珑在新能源配套领域的市占率接近20%,稳居中国第一。
他们还为红旗HS6开发的“大师致静”系列。在十年前那个被关税打得抬不起头的年代,是想都不敢想的。
赛轮也和小米汽车合作,专门为SU7 Ultra开发了赛道高性能轮胎Podium Track PT01。这是一款半热熔轮胎,专为赛道设计。
在北京金港赛车场,装着赛轮PT01的SU7 Ultra,跑出了1分03秒91圈速的成绩。某一种意义上,他们拿到了世界高性能轮胎俱乐部的入场券。
中策橡胶旗下的朝阳轮胎,成功配套了丰田的全球战略车型铂智3X,成了中国品牌轮胎首次打入丰田的全球供应链体系。
回望2009年,那个在华盛顿特区感到屈辱、愤怒和无助的夏天,似乎已逝去了一个世纪。
时间带走了许多人。为了特保案奔走的三角轮胎掌门人丁玉华,已于2018年去世。
玲珑的王锋,那个曾经年轻气盛的少帅,如今已生华发。他现在谈论的不再是贸易壁垒的痛苦,而是碳中和的愿景,是:
双星的柴永森,在经历了行业的剧变后,主导了对韩国锦湖轮胎的收购。那场蛇吞象的商业神操作,让一家濒临破产的老国企,蜕变成为国际化集团。
赛轮的袁仲雪,把青科大、软控股份和赛轮,紧密结合在了一起。这位教师出身的企业家,过去二十多年里,都在致力于把科研成果转化成商业产品。
就像一台永不停转的硫化机,沉默、坚毅,把高温与高压的印记,深深压入这个时代的路面上。
他们向所有人证明,哪怕被全世界排挤,你也可以再一次进行选择——把自己变成轮胎,碾过去。
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